Ինչու՞ են որոշ թիմեր ավելի արդյունավետ. KPI-ներ, որոնք իսկապես աշխատում են
Շատ կազմակերպություններ իրենց ռազմավարությամբ սահմանում են նպատակներ և նույնիսկ կիրառում են KPI-ներ, սակայն հաճախ դրանք մնում են թղթի վրա և չեն վերածվում չափելի ինստիտուցիոնալ արդյունքների։ Այս դասընթացը ներկայացնում է կատարողականի կառավարման ամբողջական համակարգը՝ սկսած կազմակերպության առաքելությունից և ռազմավարական նպատակներից մինչև յուրաքանչյուր աշխատակցի անհատական կատարողականի ցուցանիշների սահմանում, գնահատում և կառավարում։
Դասընթացը նախատեսված է թիմերի ղեկավարների (բարձրագույն, միջին օղակի և այլ), ՄՌԿ (HR) գործառույթի պատասխանատուների (HR ղեկավարներ, խորհրդատուներ, մասնագետներ և այլ), ռազմավարության և որակի ապահովման մասնագետների (ռազմավարական պլանավորման, որակի կառավարման և նախագծերի ղեկավարներ) համար։
Դասընթացի արդյունքում մասնակիցները
Կստանան գիտելիքներ՝
• կատարողականի կառավարման դասական և ժամանակակից մոտեցումների,
• ռազմավարական նպատակների և օպերացիոն կատարողականի փոխկապակցման մեխանիզմների,
• SMART նպատակների,
• կատարողականի կառավարման հիմնական համակարգերի (MBO, OKR, Balanced Scorecard, 360° Feedback) և դրանց կիրառման առանձնահատկությունների,
• KPI-ների տեսակների, մշակման մեթոդաբանության վերաբերյալ։
Կձևավորեն կարողություններ՝
• ինչպես կազմակերպության ռազմավարական նպատակներից ելնելով սահմանել ստորաբաժանումների և աշխատակիցների նպատակները,
• սահմանել չափելի և արդյունավետ KPI-ներ,
• կառուցել KPI-ների տրամաբանական համակարգ,
• ընտրել և տեղայնացնել կատարողականի կառավարման այն մոդելը, որն առավելագույնս համապատասխանում է տվյալ կազմակերպության բիզնես գործընթացներին։
Կձևավորեն վերաբերմունք․
• Կընկալեն կատարողականի կառավարման համակարգի դերը՝ որպես կազմակերպության երկարաժամկետ հաջողության և ռազմավարական նպատակների իրագործման գործոն։
• Կորդեգրեն տվյալահեն կառավարման մտածելակերպ։
• Կդիտարկեն KPI-ները որպես ռազմավարական նպատակների իրագործման և կազմակերպական արդյունավետության բարձրացման գործիք։
• Կաջակցեն արդարության, թափանցիկության, օբյեկտիվության և շարունակական հետադարձ կապի վրա հիմնված կատարողականի կառավարման մշակույթի ձևավորմանը։
-
18:30-21:00Թեմա 1․ Ինչու՞ են որոշ թիմեր միշտ ավելի արդյունավետ
Թեմա 2․ Ռազմավարությունից դեպի արդյունքներ
Թեմա 3․ Կատարողականի կառավարման հիմունքներ և համակարգեր
Թեմա 4․ KPI-ներ, որոնք իսկապես աշխատում են
Թեմա 5․ KPI-ների նախագծում -
18:30-20:00Թեմա 6․ Գործնական աշխատանք
• Կազմակերպության ընտրություն
• Տեսլականի և առաքելության ձևակերպում
• Ռազմավարական նպատակների սահմանում
• SMART նպատակների մշակում
• KPI-ների նախագծում
• Արդյունքների ներկայացում
Դասընթացին կարող եք մասնակցել միայն առկա տարբերակով։
Դասընթացը տեղի կունենա ք. Երևան, Ահարոնյան 12/3 հասցեում, որին մասնակցելու համար անհրաժեշտ է մասնակցության հայտ ուղարկել մինչև 2026թ-ի նոյեմբերի 3-ը ներառյալ և վճարում կատարել Երևանի թիվ 1 ՏԳԲ Հ/Հ 900018002585 հաշվեհամարին։
Ուսումնական կենտրոնը կարող է մշակել և իրականացնել յուրաքանչյուր կազմակերպության կարիքներին համապատասխան, հստակ ու թիրախային թեմաներով դասընթացներ։ Դասընթացները կարող են անցկացվել նաև արտագնա ձևաչափով՝ կախված ընկերության նախընտրությունից։
Դասընթացի մասնակիցը դառնալու համար կարող եք նաև հայտ ուղարկել TrainingCenter@src.training-center.am էլ. հասցեին:
- Կազմակերպության դեպքում նշել անվանում, ՀՎՀՀ, մասնակցի անուն-ազգանուն, հեռախոսահամար։
- Ֆիզիկական անձի դեպքում նշել մասնակցի անուն, ազգանուն, հեռախոսահամար, հաշվառման հասցե։
Lրացուցիչ տեղեկություն ստանալու համար զանգահարել 060 844 968, 060 844 989 հեռախոսահամարներով կամ գրել TrainingCenter@src.training-center.am էլ. հասցեին։
ԱԲ գործակալի ստեղծում որպես անձնական օգնական
Անձնային բրենդինգ, իմիջի ձևավորում
ՓՈՓՈԽՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄ. դիմադրության հաղթահարում և աշխատակիցների ներգրավում
Որոշումից դեպի արդյունք
Մոբինգից մինչև այրում․ ինչպես ճանաչել, կանխել և կառավարել աշխատավայրի սթրեսը
Արհեստական բանականության կիրառումը պետական համակարգում
Հասկանալ հույզը, կառավարել խոսքը, կանխել կոնֆլիկտը
Փաստաթղթաշրջանառությունը պետական կառավարման մարմիններում (mulberry համակարգ)
ԷՄՈՑԻԱՆԵՐԻ ԿԱՌԱՎԱՐՈՒՄԸ՝ որպես առաջնորդության և ազդեցության լծակ
Կառավարչական հմտություններ
ԿԱՌԱՎԱՐԵՔ ՍԹՐԵՍԸ` գիտակցված արձագանքելով և հանգստությունը պահպանելով